PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO
APRESENTAÇÃO
O Plano Diretor de Desenvolvimento é uma política pública que orienta o desenvolvimento de uma cidade executada pelo poder público municipal.
A política pública se constrói por meio de Diretrizes para os diversos segmentos socioeconômicos do município, que fixadas em lei têm por objetivo ordenar o pleno desenvolvimento das funções sociais da cidade e garantir o bem-estar de seus habitantes.
Como parte integrante do processo de planejamento municipal, por lei, devem o plano plurianual, as diretrizes orçamentárias e o orçamento anual incorporar as diretrizes nele contidas.
Em outras palavras, o que ficar estabelecido no Plano Diretor de Desenvolvimento deve ser executado pela administração municipal.
Considerando que:
- Existe um Plano Diretor de Turismo elaborado em novembro de 2021 e tornado política pública em março de 2022, atualmente em vigor;
- a necessidade, por força de lei estadual, de realizar revisão desse plano no ano de 2024; e
- que devem ser elaboradas diretrizes para o segmento Turismo e Economia do Plano Diretor de Desenvolvimento;
O grupo turismo e economia decidiu:
- Elaborar um conjunto de diretrizes que farão parte de ambos planos: Plano Diretor de Desenvolvimento e Plano Diretor de Turismo. E, a base das diretrizes para serem validades serão do PDT 2021 ainda não implementadas até o momento ou implementadas em parte.
Para priorizar os temas, discutir, revisar e elaborar diretrizes seremos orientados pela
Antes de tratarmos das diretrizes apresentamos um pequenos cenário com a ferramenta FOFA (do inglês SOWT – Strong, Weak, Opportunities, Threats)
| Pontos fortes |
- A cidade em si é uma atração para o turista que também utiliza o do SPA Thermal e assiste a eventos musicais e esportivos e participa de feiras com diversos temas.
- O SPA Thermal conta com inúmeros serviços para a promoção da saúde e do bem-estar e uma água minero medicinal com propriedades exclusivas e significativas no cenário mundial.
- Conta com lugares para eventos, inclusive ao ar livre.
- Tem um amplo número de leitos nos meios de hospedagem e significativa oferta gastronômica.
| Pontos Fracos |
- Precisa aprimorar a manutenção do passeio público e cuidar com periodicidade as áreas verdes que são um dos diferencias da cidade.
- O passeio público e os estabelecimentos privados carecem de acessibilidade.
- Pesquisas apontam que é preciso melhorar ainda mais o atendimento ao cliente no comércio e nos atrativos turísticos.
- Os locais para realização de eventos podem ganhar roupagens mais ousadas e modernizar os equipamentos e a tecnologia.
| Ameaça |
- Os municípios da região estão ampliando e melhorando a oferta turística
| Oportunidades |
- O turismo regional se consolidou após a pandemia e Águas tem alguns diferencias com relação aos demais municípios, que devem ser potencializados, como: as áreas verdes, as águas minero-medicinais, a saúde e o bem estar, o patrimônio histórico cultural e as expressões artísticas e culturais dos seus munícipes.
MODELO DE DESENVOLVIMENTO DO TURISMO
Prevê 5 estratégias ou Programas
- Organização. Fortalecimento da governança num ambiente de colaboração entre poder público e iniciativa privada e desenvolvendo políticas públicas relevantes para o desenvolvimento do turismo.
- Conhecimento. Reunir dados e organizar a informação e analisar com base no contexto do destino torna-se fundamental para o município tomar as melhores decisões.
- Planejamento do espaço urbano. Cuidar da infraestrutura e da manutenção do equipamento e espaço público é um dos principais papéis do poder público no desenvolvimento do turismo.
- Estruturação da oferta Turística. Melhorar e ampliar o número de atratividades é fundamental para manter o ciclo do turismo em alta. Iniciativa privada deve ser estimulada a criar e oferecer produtos diferenciados que criem possibilidades do turista viver memoráveis experiências.
- Promoção do turismo. Criar notoriedade e consolidar uma marca por meio de planos de comunicação e marketing é necessário para manter o destino competitivo, buscando cada vez mais um alcance nacional e internacional.
Marca
A marca que pode ser trabalhada é:
Águas de São Pedro, Hospitalidade, saúde e bem-estar à disposição
DIRETRIZES
Governança
- Manter interação com as demais organizações e conselhos municipais da cidade visando fortalecer a participação da sociedade e contribuição com o desenvolvimento do município.
- Incentivar o associativismo entre empreendimentos associados à cadeia do turismo e hospitalidade
Pesquisa e conhecimento (Destinos Inteligente)
- Analisar dados e gerar conhecimento por meio de pesquisas e indicadores que identifiquem: Demanada dos turistas, Qualidade da oferta de produtos, atrativos e serviços, Taxa de ocupação dos meios de hospedagem, Arrecadação de ISS.
- Disponibilizar Totens digitais com informações turrístricas e de interesse do aguapedrense em pontos estratégicos da cidade
- Implementar acesso de boa qualidade à internet, telefonia móvel e instalar wifi em até 3 pontos de grande circulação turística.
Planejamento Urbano
- Criar identidade e padronização nas fachadas dos comércios
- Revitalizar as vielas do município com pinturas e projetos artísticos em que 50% seja contada a história da cidade
- Exigir que os espaços públicos e privados adequem-se à Lei Nº 10.098, de 19 de dezembro de 2000 que trata das normas e critérios para a promoção da acessibilidade.
- Revitalizar os quiosques do Complexo Parque Dr. Octavio, criando identidade visual e incentivando a sua destinação para a gastronomia.
- Identificar e definir espaços em que possam fazer parte do Ecomuseu, compreendido como diferentes pontos e expressões da cidade que possam contar a sua história.
Estruturação da oferta turística
DO SPA Thermal
- Avaliar propostas de concessão do SPA Thermal à iniciativa privada definindo as contrapartidas estabelecidas pelo poder público e comunidade validadas em audiência pública.
- Elaborar um PLano de Negócios para o SPA Termal com uma visão para os próximos 10 anos.
Da Cultura
- Promover a cultura, incluindo fundamentalmente as expressões culturais dos cidadãos água-pedrenses, como estratégia para o desenvolvimento do turismo e eventos de alta performance para público familiar.
- Tornar a Pr. Dr. Octavio um local de referência de expressões artísticas e culturais, promovendo eventos de destaque e elevada performance, respeitando a sua construção e estrutura atual.
- Tornar o “Gramadão” uma arena de eventos ao ar livre com no mínimo 50% de apresentações artístico-culturais. Observação: Criar o palco na parte de baixo e olhando para a parte de cima do morro.
- Reformar o Estádio Municipal do CAB que para além das atividades esportivas possa receber eventos culturais que aumentem o fluxo turístico
- Incentivar os artistas e artesãos locais a criarem produtos diferenciados e com referências na história e cultura da cidade.
- Criar o Calendário Cultural anual, priorizando apresentações de música, artes cênicas, cinema, arte, poesia, folclore e gastronomia
Marketing
- Divulgar Águas de São Pedro com identidade territorial, qual seja pelas Águas, Saúde e bem estar, Cidade Jardim e Expressões culturais
- Posicionar Águas no cenário nacional, atraindo turistas de todo o território nacional
- Elaborar programa de Press Trip (visitas de pessoas que trabalham com mídias sociais e imprensa escrita) para promover o destino.
- Elaborar programa de Fantour (visitas de agencias de viagens) para incrementar a comercialização do destino.
- Criar um site, para divulgar os produtos do comercio local, serviços e atrativos turísticos do município
Pelo link abaixo você poderá fazer comentários ou enviar novoas propostas. Participe
Conheça dados e pesquisas do turismo da cidade
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